BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//89.161.153.93//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.16.1// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Firma Furgalski X-WR-CALDESC:szkolenia warszawa\, treningi zarządzania Łódź\, treningi Łódź \, executive coaching Łódź\, coaching managerski Łódź\, szkolenia indywidu alne Łódź\, szkolenia dla firm\, treningi zarządzania\, szkolenia menadżer skie X-FROM-URL:http://furgalski.com X-WR-TIMEZONE:Europe/Warsaw BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Warsaw X-LIC-LOCATION:Europe/Warsaw BEGIN:STANDARD DTSTART:20241027T030000 TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20240331T020000 TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:http://furgalski.com/?post_type=ai1ec_event&\;p=442&\;instance_ id= DTSTAMP:20240328T143443Z CONTACT: DESCRIPTION:
Jak w każdej dziedzini e\, w której człowiek stara się postępować rozumnie\, tak i w zarządzaniu projektem\, utworzenie celu\, zdanie sobie sprawy jaki jest cel (głównie: zakres\, koszty\, czas) co chcemy osiągnąć\, co nas zadowala (a zatem takż e\, co jest niezadowalające!) ma znaczenie decydujące. Zarządzanie projekt em jest sztuką realizacji czegoś jednorazowego/nowego z udziałem innych os ób\, poprzez wpływanie na ich działania\, to sztuka osiągania założonych p arametrów\, która optymalizuje użycie zasobów\, dla osiągnięcia pożądanych rezultatów.
\nWarsztat\, który Państwu proponujemy\, wyposa ża uczestników w umiejętność przygotowania i przeprowadzania projektów w t aki sposób\, by osiągnąć zakładane cele.
\nUczestnik zna różnice (jak również to\, co wspólne ) dla zarządzania projektem i innych form zarządzania
\nUczestnik wi e czym jest projekt\, kim są interesariusze projektu
\nUczestnik zna procesy/fazy projektu
\nUczestnik umie wyznaczać zakres i posługiwa ć się głównymi dokumentami\, w których opisany jest zakres/cel projektu : Karta Projektu\; Wstępna Deklaracja Zakresu Projektu\; Deklaracja Zakres u Projektu
\nUczestnik umie ustalać dla projektu cele w formie SMART i potrafi posługiwać się celami SMART.
\nUczestnik w toku proj ektu umie posługiwać się strukturą: cel-plan-negocjowanie -kontrola i reak cja na nieosiąganie celu
\nUczestnik umie tworzyć plan kierowania projektem: głownie w aspekcie\, zakresu\, kosztów i czasu\, lecz takż e jakości\, komunikacji\, ryzyka
\nUczestnik umie zarządzać zespołem projektowym
\nUczestnik umie komunikować się ze wszystkimi interesa riuszami
\nUczestnik rozumie interesy stojące za sporami\, nie unik a trudnych tematów\, jest asertywny w komunikacji – umie komunikować nie w zbudzając agresji i jednocześnie osiągając założone cele.
\nUczestni k wykorzystuje wpływ społeczny w toku przeprowadzania projektu i umie rozp oznać i odpowiadać na wpływ wywierany na niego.
\nTrening służy opanowaniu sztuki zarządzania projek tem\, uczy i ćwiczy wszystkie procesy/fazy jego wykonania: Faza/Proces Ini cjowania\; Faza/Proces planowania projektu: Faza/Proces realizacji projekt u\; Faza/Proces monitorowania projektu\; Faza/Proces zakończania projektu. Trening/warsztat ukazuje i uczy jak osiągać założone cele projektu nie ul egając negatywnemu wpływowi i nie wywołując agresji. Warsztaty prowadzone są wg najnowszych technik uczenia ludzi dorosłych. Zaletą szkolenia jest j ego bardzo dynamiczny przebieg i przemyślany dobór ćwiczeń\, dzięki którem u uzyskujemy dużą skuteczność wpływania na zmiany zachowań uczestników.
\n1) Czym jest projekt\, czym jest zarządzan ie projektem
\nRóżnice i podobieństwa miedzy różnymi fo rmami i poziomami zarządzania\, a zarządzaniem projektem
\nKim są in teresariusze i czym jest środowisko projektu
\n2) Cel/zak res projektu jest najważniejszy
\nJakie cele przygotow ać
\nIle celów przygotować
\nCel w formie SMART
\nFaza/Proces inicjowani a projektu
\nFaza/Proces planowania projektu
\nFaza/Proces rea lizacji projektu
\nFaza/Proces monitorowania projektu
\nFaza/P roces zakończania projektu
\n4) Zarządzanie projektem jes t asertywną komunikacją
\nAktywne słuchanie
\nKomunikat typu „ja”
\n< strong>5) Zarządzanie projektem to wywieranie wpływu
\nwpływ oparty o wzajemność
\nwpływ oparty o zaangażowanie i kons ekwencję
\nwpływ nacisku społecznego
\nwpływ wynikający z byci a lubianym
\nwpływ autorytetu
\nwpływ\, który pociąga ogranicz enie dostępu\, niepowtarzalność\, bezpowrotność
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20131114T091500 DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20131115T151500 RRULE:FREQ=WEEKLY SUMMARY:Zarządzanie projektem – czyli wyprzedź wyobraźnią przyszłość URL:http://furgalski.com/ai1ec_event/zarzadzanie-projektem-czyli-wyprzedz-w yobraznia-przyszlosc/?instance_id= END:VEVENT END:VCALENDAR