BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//89.161.153.93//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.16.1// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Firma Furgalski X-WR-CALDESC:szkolenia warszawa\, treningi zarządzania Łódź\, treningi Łódź \, executive coaching Łódź\, coaching managerski Łódź\, szkolenia indywidu alne Łódź\, szkolenia dla firm\, treningi zarządzania\, szkolenia menadżer skie X-FROM-URL:http://furgalski.com X-WR-TIMEZONE:Europe/Warsaw BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Warsaw X-LIC-LOCATION:Europe/Warsaw BEGIN:STANDARD DTSTART:20241027T030000 TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20240331T020000 TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:http://furgalski.edeal.pl/?post_type=ai1ec_event&\;p=409&\;inst ance_id= DTSTAMP:20240328T164603Z CONTACT: DESCRIPTION:
Zarządzanie zmianą jest sztuką realizacji czegoś nowego\, umiejętnością zastąpienia dotychczasowego funkcjonowania osób w organizacji\, innym nowym sposobem postępowania. Zarządzanie zmian ą to wpływanie na działania włączonych w zmianę osób\, tak\, by porzuciły istniejące formy i wdrożyły się do pracy w nowym kształcie. Jak w każdej d ziedzinie\, w której człowiek stara się postępować rozumnie\, tak i w zarz ądzaniu zmianą\, utworzenie celu\, zdanie sobie sprawy jaki jest cel\, co chcemy osiągnąć zmieniając dotychczasowe status quo\, co nas zadowala (a z atem także co jest niezadowalające!) ma znaczenie decydujące.
\nWarsztat\, który Państwu proponujemy\, w yposaża uczestników w umiejętność przygotowania i przeprowadzania zmiany o rganizacyjnej w taki sposób\, by osiągnąć zakładane cele.
\nUczestnik zna czynniki wywołujące zmianę
\n< p style='text-align: justify\;'>Uczestnik wie co to jest zmiana\, kim są i nteresariusze zmiany\nUczestnik zna f azy wprowadzania zmiany\, rozumie czym są postawy i jakie są strategie wp ływania na zmianę postaw
\nUczestnik u mie precyzyjnie wyznaczać cel zmiany
\nUczestnik umie ustalać dla zmiany cele w formie SMART i potrafi posługiwa ć się celami SMART
\nUczestnik umie z amieniać cele w strukturę: cechy – korzyści dla interesariusza zmiany
\nUczestnik w toku przeprowadzania zmiany umie posługiwać się strukturą: cel-plan-negocjowanie-kontrola i reakcja n a nieosiąganie celu
\nUczestnik umie z arządzać zespołem\, którego zmiana dotyczy
\nUczestnik umie komunikować się ze wszystkimi interesariuszami
\nUczestnik rozumie interesy stojące za sp orami\, nie unika trudnych tematów\, jest asertywny w komunikacji – umie k omunikować nie wzbudzając agresji i jednocześnie osiągając założone cele.< /p>\n
Uczestnik wykorzystuje wpływ społecz ny w toku przeprowadzania zmiany. Umie rozpoznać przyczyny oporu wobec zmi an i stosować odpowiednie techniki\, by je usunąć.
\nTrening służy opanowaniu sztuki zarządzania zmianą: precyzyjnego określ enia\, na czym ma polegać\, planowania jej wdrożenia\, sposobu jej urzecz ywistaniania.Trening/warsztat ukazuje i uczy jak osiągać założone cele zmi any nie ulegając oporowi\, nie wywołując agresji\, i doprowadzając do zmia ny postaw. Warsztaty prowadzone są wg najnowszych technik uczenia ludzi do rosłych. Zaletą szkolenia jest jego bardzo dynamiczny przebieg i przemyśla ny dobór ćwiczeń\, dzięki któremu uzyskujemy dużą skuteczność wpajania umi ejętności.
\n1) Czym jest zmiana\, i zarządzanie zmianą
\nZewn ętrzne i wewnętrzne czynniki wywołujące zmianę
\nKim są interesariusze zmiany i czym jest ś rodowisko w jakim dochodzi do zmiany
\n2) Cel zmiany jest najważniejszy
\nJakie cele przygotować
\nIle celów przygotować< /p>\n
Cel w formie SM ART
\nWprowadzani e do celu struktury: cechy – korzyści dla interesariuszy zmiany
\n3) Fazy wprowadzania zmiany
\nCo to jes t postawa
\nStrat egie zmian postaw
\nRozmrażanie starych postaw
\nZmiana – w kierunku nowych postaw
\nZamrożenie nowych postaw
\n4) Zarządzanie zmianą jest asertywną kom unikacją
\nAktywne słuchanie
\nKomunikat typu „ja”
\n5) Zarządzanie zmianą to wywieranie wpływu i>
\nwpływ oparty o wzajemność
\nwpływ oparty o zaangażowanie i konsekwencję
\nwpływ nacisku społecznego
\nwpływ wynikający z bycia lubianym
\nwpływ autorytetu
\nwpływ\, który pociąga ograniczenie dostępu\, niepowtarzalność\, bezpowr otność
DTSTART;VALUE=DATE:20130711 DTEND;VALUE=DATE:20130713 SUMMARY:Zarządzanie zmianą URL:http://furgalski.com/ai1ec_event/zarzadzanie-zmiana-2/?instance_id= END:VEVENT END:VCALENDAR