BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//89.161.153.93//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.16.1// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Firma Furgalski X-WR-CALDESC:szkolenia warszawa\, treningi zarządzania Łódź\, treningi Łódź \, executive coaching Łódź\, coaching managerski Łódź\, szkolenia indywidu alne Łódź\, szkolenia dla firm\, treningi zarządzania\, szkolenia menadżer skie X-FROM-URL:http://furgalski.com X-WR-TIMEZONE:Europe/Warsaw BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Warsaw X-LIC-LOCATION:Europe/Warsaw BEGIN:STANDARD DTSTART:20241027T030000 TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20240331T020000 TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:http://furgalski.edeal.pl/?post_type=ai1ec_event&\;p=415&\;inst ance_id= DTSTAMP:20240328T220101Z CONTACT: DESCRIPTION:
Jak w każdej dziedzinie\, w której człowiek stara się postępować r ozumnie\, tak i w zarządzaniu projektem\, utworzenie celu\, zdanie sobie s prawy jaki jest cel (głównie: zakres\, koszty\, czas) co chcemy osiągnąć\, co nas zadowala (a zatem także\, co jest niezadowalające!) ma znaczenie d ecydujące. Zarządzanie projektem jest sztuką realizacji czegoś jednorazowe go/nowego z udziałem innych osób\, poprzez wpływanie na ich działania\, to sztuka osiągania założonych parametrów\, która optymalizuje użycie zasobó w\, dla osiągnięcia pożądanych rezultatów.
\nWarsztat\, który Państwu proponujemy\, wyposaża uczestników w umiejętność przygotowania i przeprowadzania projektów w taki sposób\, b y osiągnąć zakładane cele.
\nUczestnik zna różnice (jak również to\, co wspólne) dla zarządzania projektem i innych form zarządzania
\nUczestnik wie czym jest projekt\, kim s ą interesariusze projektu
\nUczestnik zna procesy/fazy projektu
\nUczestnik umie wyznaczać zakres i posługiwać się głównymi dokumentami\, w których op isany jest zakres/cel projektu: Karta Projektu\; Wstępna Deklaracja Zak resu Projektu\; Deklaracja Zakresu Projektu
\nUczestnik umie ustalać dla projektu cele w formie SMART i pot rafi posługiwać się celami SMART.
\nUc zestnik w toku projektu umie posługiwać się strukturą: cel-plan-negocjowan ie -kontrola i reakcja na nieosiąganie celu
\nUczestnik umie tworzyć plan kierowania projektem: głownie w aspekcie\, zakresu\, kosztów i czasu\, lecz także jakości\, komunikacji\, ryzyka
\nUczestnik umie zarządzać zes połem projektowym
\nUczestnik umie kom unikować się ze wszystkimi interesariuszami
\nUczestnik rozumie interesy stojące za sporami\, nie unika trudnyc h tematów\, jest asertywny w komunikacji – umie komunikować nie wzbudzając agresji i jednocześnie osiągając założone cele.
\nUczestnik wykorzystuje wpływ społeczny w toku przeprowadzania projektu i umie rozpoznać i odpowiadać na wpływ wywierany na niego.
\nTrening służy opanowaniu sztuki zarządzania projektem\, uczy i ćwiczy wszystkie procesy/fazy jego wykonania: Faza/Pro ces Inicjowania\; Faza/Proces planowania projektu: Faza/Proces realizacji projektu\; Faza/Proces monitorowania projektu\; Faza/Proces zakończania pr ojektu. Trening/warsztat ukazuje i uczy jak osiagać założone cele projektu nie ulegając negatywnemu wpływowi i nie wywołując agresji. Warsztaty prow adzone są wg najnowszych technik uczenia ludzi dorosłych. Zaletą szkolenia jest jego bardzo dynamiczny przebieg i przemyślany dobór ćwiczeń\, dzięki któremu uzyskujemy dużą skuteczność wpływania na zmiany zachowań uczestni ków.
\n1) Czym jest projekt\, czym jest zarządzanie proj ektem
\nRóżnice i podobieństwa miedzy różnymi formami i poziomami zarządzania\ , a zarządzaniem projektem
\nKim są interesariusze i czym jest środowisko projektu
\n2) Cel/zakres projektu jest najwa żniejszy
\nJakie cele przygotować
\nIle celów przygotować
\nCel w formie SMART
\n3) Procesy/ fazy projektu
\nFaza/Proces inicjowania projektu< /p>\n
Faza/Proces pla nowania projektu
\nFaza/Proces realizacji projektu
\nFaza/Proces monitorowania projektu
\nFaza/Proces zakończania projektu
\n4) Zarządzanie projektem je st asertywną komunikacją
\nAktywne słuchanie
\nKomunikat typu „ja”
\n5) Zarządzanie projektem to wywieranie wpływu
\nwpływ oparty o wzajemność
\nwpływ oparty o zaangażowanie i konsekwencję
\nwpływ nacisku spo łecznego
\nwpływ wynikający z bycia lubianym
\nwpływ autorytetu
\nwpływ\, który pociąga ograniczenie dostępu\, niepowtarzalno ść\, bezpowrotność
DTSTART;VALUE=DATE:20130729 DTEND;VALUE=DATE:20130731 SUMMARY:Zarządzanie projektem URL:http://furgalski.com/ai1ec_event/zarzadzanie-projektem-2/?instance_id= END:VEVENT END:VCALENDAR