BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//89.161.153.93//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.16.1// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Firma Furgalski X-WR-CALDESC:szkolenia warszawa\, treningi zarządzania Łódź\, treningi Łódź \, executive coaching Łódź\, coaching managerski Łódź\, szkolenia indywidu alne Łódź\, szkolenia dla firm\, treningi zarządzania\, szkolenia menadżer skie X-FROM-URL:http://furgalski.com X-WR-TIMEZONE:Europe/Warsaw BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Warsaw X-LIC-LOCATION:Europe/Warsaw BEGIN:STANDARD DTSTART:20241027T030000 TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20240331T020000 TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:http://furgalski.com/?post_type=ai1ec_event&\;p=443&\;instance_ id= DTSTAMP:20240329T051212Z CONTACT: DESCRIPTION:
W rękach brygadzis ty\, lidera\, mistrza spoczywa odpowiedzialność za efektywność nadzorowany ch pracowników\, za produktywność całej organizacji!
\nTrening/warsztat sprzyja najważniejszym koncepcjom za rządzania: kaizen\, six sigma\, lean management\, activity based costing\ , just in time.
\nBrygadzista umie posługiwać się strukturą zarządzania cel-plan-przydzielanie zadań-kontrola
\nBrygadzista umie analizować proces pracy i rozkładać go na poszcz ególne czynności pracy. Rozpoznaje straty czasu i wykrywa ich przyczyny. P lanuje i wdraża akcje korygujące dla eliminowania przyczyn strat.
\nBrygadzista umie tworzyć cele SMART dla pracowników i samego siebie. Rozum ie proces rozkładania celów długoterminowych na cele krótkoterminowe. Umie tworzyć cele dla poszczególnych czynności pracy.
\nBrygadzista efe ktywnie komunikuje się z pracownikiem.
\nBrygadzista rozumie przycz yny nieporozumień\, nie unika trudnych tematów\, jest asertywny w komunik acji – umie komunikować nie wzbudzając agresji i jednocześnie osiągając za łożone cele.
\nBrygadzista umie porównać wykonanie z celem. Umie ro zpoznać przyczynę ( braki w motywacji lub umiejętności) odpowiedzialną za różnicę. Zna sposoby motywowania.
\nBrygadzista umie asertywnie konf rontować się z pracownikami niewykonującymi zadań. Potrafi przeprowadzić r ozmowy w odpowiedzi na różne trudne sytuacje.
\nTrening służy opanowaniu sztuki zarządzania\, uczy i ćwiczy w szystkie jej elementy: ustanawianie celu\, planowanie\, przydzielanie zada ń\, kontrolę – jako porównanie wykonania z celem z nastawieniem na wykryci e różnic – oraz przygotowanie i wdrożenie środków korygujących w odpowiedz i na wykryte różnice. Trening/warsztat ukazuje i uczy jak osiągać produktywność czynności pracowników i skuteczność czynności własnych. Warsztaty prowadzone są wg najnowszych technik uczenia ludzi dorosłyc h. Zaletą szkolenia jest jego bardzo dynamiczny przebieg i przemyślany dob ór ćwiczeń\, dzięki któremu uzyskujemy dużą skuteczność wpływania na zmian y zachowań uczestników.
\n1. Czy m jest zarządzanie
\nKroki zarządzania są powiązane!
\nCzym jest efektywność?
\nZarządzanie innymi analogiczne do zar ządzania sobą.
\n2. Zarządzanie jako system – gwarancja w yeliminowania strat czasu\, praca ze zmniejszonym wysiłkiem i lepszymi efe ktami
\nOdkrycie porządku jako głównego warunku sukcesu zespołu – efektywnego wykorzystania czasu i wysiłku człon ków zespołu. Odkrycie fenomenu efektywności zespołu przez eliminacje strat czasu. Straty jawne i ukryte
\n3. Tworzenie celu – główn ego narzędzia zarządzania
\nTworzenie celów SMART.
\nHierarchia celów.
\nRozkładanie celów głównych i długoterminowy ch na cele instrumentalne i dochodzenie aż do celów czynności
\nW ja ki sposób cel motywuje?
\n4. Przydzielanie zadań – komuni kacja
\nPrzydzielanie zadań jest komunikacją!
\nE fektywna/asertywna komunikacja:
\nwerbalna/niewerbalna
\npytan ia zamknięte/otwarte\,
\naktywne słuchanie\, parafraza\, odzwiercied lanie
\nkomunikaty typu „ty” i typu „ja”.
\n5. Kont rola porównanie wykonania z celem\, wykrycie różnicy i znalezienie jej prz yczyny
\nPrzyczyny odpowiedzialne za różn ice miedzy wykonaniem a celem.
\nBraki w umiejętności lub w motywacj i jako przyczyny różnic.
\nCo to jest motywacja? Kara i nagroda w mo tywacji. Style poznawcze\, co motywuje kogo?
\n6. Działa nia korygujące w reakcji na różnicę
\nKonfrontacja – pr ocedura egzekwowania w sytuacji niewykonania przez pracowników zleconych zadań
\nRóżne postawy podwładnych\, zachowania\, emocje. Jak asert ywnie radzić sobie z nimi?
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20131113T091500 DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20131114T151500 RRULE:FREQ=WEEKLY SUMMARY:Warsztat dla brygadzistów\, liderów i mistrzów: Zarządzanie dla zwi ększenia produktywności URL:http://furgalski.com/ai1ec_event/warsztat-dla-brygadzistow-liderow-i-mi strzow-zarzadzanie-dla-zwiekszenia-produktywnosci/?instance_id= END:VEVENT END:VCALENDAR