BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//89.161.153.93//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.16.1// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Firma Furgalski X-WR-CALDESC:szkolenia warszawa\, treningi zarządzania Łódź\, treningi Łódź \, executive coaching Łódź\, coaching managerski Łódź\, szkolenia indywidu alne Łódź\, szkolenia dla firm\, treningi zarządzania\, szkolenia menadżer skie X-FROM-URL:http://furgalski.com X-WR-TIMEZONE:Europe/Warsaw BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Warsaw X-LIC-LOCATION:Europe/Warsaw BEGIN:STANDARD DTSTART:20241027T030000 TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20240331T020000 TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:http://furgalski.com/?post_type=ai1ec_event&\;p=436&\;instance_ id= DTSTAMP:20240329T132553Z CONTACT: DESCRIPTION:
\n
\n
\n
Coaching w zarządzaniu dla zwiększania efektywności
\n\n
Sam nie wykonujesz p racy\, którą wykonują Twoi podwładni – oni potrzebują wiedzieć\, co mają r obić. Nie istnieje błędne postepowanie\, jeśli nie ma porównania do czegoś \, co jest postępowaniem prawidłowym. Od pośpiesznego działania\, ważniej sze jest\, by działanie było sensowne. Umiarkowane napięcie umożliwia poko nanie dłuższej drogi\, ale trzeba wiedzieć\, dokąd się idzie. Lepie j jeśli podwładny uczestniczy w ustaleniu\, tego co trzeba zrobić\, lub sa m ustala co ma robić\, a Ty wspierasz go\, oferując strukturę sprawności\, czyli właściwą formę celu\, zamianę celu na działania i mierzenie postęp ów.
\nWarsztat\, który Państwu proponujemy\, wyposaża uczestników w umiejętność coachingu\, którą kierujący może wykorzystać w stosu nku do podwładnych. Towarzyszenie podwładnemu w jego wysiłku ustalania oso bistych celów jest bardzo często najwłaściwszym postępowaniem zarządczym.< /b>
\nUzyskane umiejętności:
\n\n
Uczestnicy zna ją miejsce coachingu w strukturze zarządzania\, rozumieją\, że jest to jed na z form zarzadzania\, dzięki temu potrafią rozpoznać kiedy i wobec kogo stosować coaching.
\nUczestnicy wiedzą czym coaching jest\, a czym n ie jest (nie jest terapią\, ale i nie jest instruowaniem) w toku swych cod ziennych zajęć mogą sprawdzić\, czy faktycznie coaching stosują\, czy też używają innych środków zarządzania.
\nUczestnicy rozumieją\, że serc em coachingu jest wyznaczanie sobie celów (z udziałem podwładnego i inicja tywą leżącą po jego stronie)\, znają strukturę SMART i umieją ją wykorzyst ać by nadawać tę formę treści celów podejmowanych przez coachowanego.
\nUczestnicy umieją kontrolować stopień osiągania celów\, dzięki czemu mogą wspierać coachowanego w jego wysiłkach
\nUczestnicy zdobywają u miejętności asertywnej komunikacji: aktywne słuchanie\, mowa ciała\, pozyt ywny i negatywny feedback – dzięki temu asystując coachowanemu w jego rozw oju nie popełniają błędów\, czy to unikania komunikacji\, czy wypowiedzi o ceniających.
\nOpis treningu:
\nTrening służy opanowani u sztuki coachingu dla podwładnych: pokazuje miejsce coachingu w organizac ji\, kiedy i wobec jakiego podwładnego stosować coaching. Uczy towarzyszen ia podwładnemu w określaniu celów\, zamienianiu ich na działania\, mierzen iu postępów\, wprowadzaniu akcji naprawczych. Trening/warsztat uczy komuni kacji werbalnej i niewerbalnej do zastosowania w trakcie coachingu. Warszt aty prowadzone są wg najnowszych technik uczenia ludzi dorosłych. Zaletą s zkolenia jest jego bardzo dynamiczny przebieg i przemyślany dobór ćwiczeń\ , dzięki któremu uzyskujemy dużą skuteczność wpajania umiejętności.
\n< p>Program treningu: Coaching w zarządzaniu dla zwiększ ania efektywności\n\n
1) < /i>Czym jest coaching
\n\n
Co to jest zarządzanie
\nCo to jest coaching
\nCo robi i czego n ie robi coach
\nEfektywność jako punkt odniesienia dla czynności czł owieka i coachingu
\nCel jako główny element coachingu
\n\n
2) Miejsce Coachingu w zarządzaniu
\n\n
Miejsce coachingu w zarządzaniu na podstawie koncepcji zarządzania sytuacyjnego Blancharda
\nAnaliza poziomu rozwoju pracow nika i rozpoznanie coachingu jako właściwej taktyki
\nKiedy\, jakie\ , i komu delegować zadania?
\n\n
3) Komunikacja w coachingu
\n\n
Przygotow anie do spotkań z pracownikiem
\nCoaching jest asertywną komunikacją
\nAktywne słuchanie
\nZadawanie pytań
\nDawanie pozytyw nego i negatywnego feedbacku
\nDTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20131112T091500 DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20131113T151500 RRULE:FREQ=WEEKLY SUMMARY:Coaching w zarządzaniu dla zwiększania efektywności URL:http://furgalski.com/ai1ec_event/coaching-w-zarzadzaniu-dla-zwiekszania -efektywnosci/?instance_id= END:VEVENT END:VCALENDAR