TRENINGI
Nasze treningi prowadzimy w małych grupach lub indywidualnie dla jednej osoby. Każdy trening odnosi do realnych problemów osób szkolonych. W przypadku treningów indywidualnych na bazie programu np. Treningu Zarządzania Projektem jest prowadzony coaching uczestnika.
Wybierz program lub wyraź swoją szczególną potrzebę!
Jeśli potrzebujesz czegoś specjalnego, zadzwoń lub napisz tu, bez żadnych zobowiązań z Twojej strony!
Zadzwoń +48 660 786 740 lub napisz furgalski@furgalski.com
Przygotujemy dla Ciebie specjalną ofertę – otrzymasz dokładnie to, czego potrzebujesz!
Zarządzanie dla Brygadzistów
Warsztat dla brygadzistów, liderów i mistrzów: Zarządzanie dla zwiększenia produktywności
W rękach brygadzisty, lidera, mistrza spoczywa odpowiedzialność za efektywność nadzorowanych pracowników, za produktywność całej organizacji!
Straty powstają w miejscu wykonywania pracy, zmniejszają produktywność całego przedsiębiorstwa. Badania wykazują, że straty najczęściej wynikają z nieumiejętności zarządzających. Brygadziści, mistrzowie liderzy, zwykle osoby z inicjatywą i talentem, równie często po prostu nie posiadają wiedzy i umiejętności zarządzania!
Zarządzanie dla Kierowników
Warsztat dla kierowników średniego szczebla: Zarządzanie dla zwiększenia produktywności
Kierownik odpowiada za efektywność nadzorowanych pracowników, co za tym idzie, za produktywność całej organizacji!
Straty powstają w miejscu wykonywania pracy, zmniejszają produktywność całego przedsiębiorstwa. Badania wykazują, że straty najczęściej wynikają z nieumiejętności zarządzających. Kierownicy, to zwykle osoby z wykształceniem, inicjatywą i talentem, jednakże wiedza często oparta o wielowątkowe studia i nosząca piętno interdyscyplinarności, nie zbiega się w umiejętność zarządzania!
Zarządzanie dla Top-managementu
Warsztat dla kierowników/dyrektorów wyższego szczebla: Zarządzanie dla zwiększenia produktywności
Kierownik/Dyrektor wyższego szczebla uruchamia swoimi decyzjami działania podległego personelu. Zwykle nie angażuje się bezpośrednio w nadzór nad operacyjnym funkcjonowaniem organizacji. Bywa dość często, że staje się niejako odcięty od procesów, które sam uruchomił, a mimo to odpowiada za efektywność pracowników, co za tym idzie, za produktywność całej organizacji!
Zarządzanie Projektem
Zarządzanie projektem – czyli wyprzedź wyobraźnią przyszłość
Jak w każdej dziedzinie, w której człowiek stara się postępować rozumnie, tak i w zarządzaniu projektem, utworzenie celu, zdanie sobie sprawy jaki jest cel (głównie: zakres, koszty, czas) co chcemy osiągnąć, co nas zadowala (a zatem także, co jest niezadowalające!) ma znaczenie decydujące. Zarządzanie projektem jest sztuką realizacji czegoś jednorazowego/nowego z udziałem innych osób, poprzez wpływanie na ich działania, to sztuka osiągania założonych parametrów, która optymalizuje użycie zasobów, dla osiągnięcia pożądanych rezultatów.
Zarządzanie Zmianą
Zarządzanie zmianą – w poszukiwaniu porządku
Zarządzanie zmianą jest sztuką realizacji czegoś nowego, umiejętnością zastąpienia dotychczasowego funkcjonowania osób w organizacji, innym nowym sposobem postępowania. Zarządzanie zmianą to wpływanie na działania włączonych w zmianę osób, tak, by porzuciły istniejące formy i wdrożyły się do pracy w nowym kształcie .Jak w każdej dziedzinie, w której człowiek stara się postępować rozumnie, tak i w zarządzaniu zmianą, utworzenie celu, zdanie sobie sprawy jaki jest cel, co chcemy osiagnąć zmieniając dotychczasowe status quo, co nas zadowala (a zatem także co jest niezadowalające!) ma znaczenie decydujące.
Tworzenie w biznesie – wartość dodana z głowy
Tworzenie w biznesie – wartość dodana z głowy
Niekonwencjonalne rozwiązania problemów? Niestandardowe pomysły zwiększające siłę organizacji? Namacalne korzyści z nieuchwytnych procesów mózgowych? Jednym skokiem pokonać barierę, która blokuje choć faktycznie nie istnieje? Sięgnąć do innych zasobów drzemiących w psychice? Obudzić śpiącą siłę wyobraźni? Efektywniej i lżej? Ależ tak, dlaczego nie? Inaczej i z większą wartością dodaną? Koniecznie tak! To zastosowania psychologii twórczości w biznesie.
Negocjacje
Otia post negotia – czyli negocjacje, to nie rozrywka
Jak w każdej dziedzinie, w której człowiek stara się postępować rozumnie, tak i w negocjacjach, utworzenie celu, zdanie sobie sprawy jaki jest cel, co chcemy osiągnąć, co nas zadowala ( a zatem także co jest niezadowalające!) ma znaczenie decydujące. Negocjacje to sztuka osiągania założonego celu, która z jednej strony nie unika konfrontacji, lecz z drugiej strony nie doprowadza do agresji i zniszczenia.